‘나(우리조직)’과 ‘타인(타부서)’의 업무 특성을 이해하려는 노력과 함께 상호 소통하고 화합하는 행복한 조직문화와 조직에 대한 로열티가 바로 지역발전 이라는 성과와 직결된다는 기본 철학에 따라, 우리 조직의 전반적인 소통 문화를 진단/점검하고 자율적이고 창의적인 조직문화를 구축해 나가는데 일조코자 함.
‘4차 산업혁명’의 새로운 패러다임과 문재인 정부의 출범, 본격적인 ‘지방 분권’시대의 서막을 알리는 민선 7기 지방정부의 탄생에 맞춰, 미래지향적인 조직문화 형성을 위한 상호 신뢰의 가치철학을 전파하고 공감 학습키 위함.

- 부서간 소통과 공감 학습을 통해 우리 지역정책에 대한 입체적인 시각 확보
- 상호 이해와 소통 스킬 향상을 통해 협업적 조직문화 구현
- 다양한 업무 집행과 홍보 지지를 위한 유기적 협력체계 구축 계기 마련
- 창의적 아이디어 발굴과 적극적 업무수행을 위한 힐링과 브레인샤워

- 차수별 전체 인원에 대해 팀(3~4명)/조(2~3팀) 편성하여 진행
- 소통, 화합을 위한 시뮬레이션 인도어 프로그램, Case study, 토론, 실습, 마인드 힐링을 위한 명상과 인도어 프로그램, 발표를 복합 적용한 Multi-Workshop방식
- 개인별/팀별 워크숍 결과( 1)시뮬레이션 게임 활동 결과, 2)협업성과물을 KPA 종합평가의견과 함께 ‘워크숍 실시결과 보고서’제공

- 예산 : 탄력적 산정
   (연구개발비·강사료 外 일정, 인원, 多차수, 숙박여부, 장소 레벨, 과정 설계·운영 난이도, 이동차량배차 여부 등
   소요경비의 대소에 따라 예산 변동)
- 예산항목 : 교육훈련비, 정책(시책)개발비, 연구용역비
- 주관부서 : 총무과(자치행정과), 인사팀/교육팀/인재개발팀, 조직문화팀, 기획(예산)실(과)